淺談?chuàng)Q熱器企業(yè)的持續(xù)改進
       持續(xù)改進是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、不斷增加價值和增強換熱器企業(yè)活力的有效手段，是打造優(yōu)秀的管理團隊和改善、優(yōu)化、整合資源配置的先進方法，是實現(xiàn)換熱器企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力源泉和不竭動力，是在全員目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新。
       對于我們發(fā)展了二十多年的企業(yè)來說，從各方面進行持續(xù)改進改進更為重要。企業(yè)與其競爭對手的差距在很大程度上是通過持續(xù)改進形成的。在競爭日趨激烈的市場中，一個企業(yè)的管理和產(chǎn)品暫時處于領(lǐng)先地位是完全可能的，但如果企業(yè)不重視持續(xù)改進工作，管理和產(chǎn)品就會停留在原有的水平上，企業(yè)與其競爭對手的差距可能會縮小，甚至被對手超越，企業(yè)原有的優(yōu)勢很快就會失去。因此，一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，就必須重視持續(xù)改進工作，通過不斷的創(chuàng)新和改進，使企業(yè)的管理和換熱器、蒸發(fā)器、冷凝器技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位。
一、 換熱器企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)改進
       產(chǎn)品的持續(xù)改進是企業(yè)技術(shù)工作和經(jīng)營管理工作的重要任務(wù)。因為企業(yè)的先進性，制造工藝的先進性以及研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力，是反映企業(yè)技術(shù)水平的重要標(biāo)志。因此，加強產(chǎn)品的持續(xù)改進是企業(yè)管理必不可少的內(nèi)容。        產(chǎn)品的持續(xù)改進是對原有傳統(tǒng)的產(chǎn)品進行優(yōu)化、充實和改進的再開發(fā)。所以產(chǎn)品改良設(shè)計就應(yīng)該從考察、分析與認(rèn)識現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)平臺上為出發(fā)原點，對產(chǎn)品的“缺點”，“優(yōu)點”進行客觀的、全面的分析判斷。對產(chǎn)品過去、現(xiàn)在與將來的使用環(huán)境與使用條件進行區(qū)別分析。產(chǎn)品的持續(xù)改進主要可以從以下幾方面進行：1、原材料的改進，引進更優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量；2、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能改進，開發(fā)引進新的技術(shù)，提升產(chǎn)品性能，增強產(chǎn)品競爭力。3、產(chǎn)品的加工工藝改進，淘汰落后的加工工藝，引進先進的加工工藝，降低加工成本，提升生產(chǎn)效率。
二、 換熱器企業(yè)管理的持續(xù)改進
       對一個追求卓越的企業(yè)而言，關(guān)鍵不在于本身存在多少問題，而在于是否有識別、分析和解決問題的能力，這就意味著企業(yè)必須隨時尋找自身的弱點和弱項，采取措施、持續(xù)改進。一個企業(yè)無論存在什么問題，只要持續(xù)地實施改進，企業(yè)與過去相比就會更強。即使改進只成功50％，也會使企業(yè)更進了一步。只要持續(xù)地實施改進，暫時沒有解決的問題，其后也會解決。優(yōu)秀的企業(yè)不會放過任何一個能促使企業(yè)進步的改進需求和機會，因為失去一次持續(xù)改進的機會，就會失去一次提高和完善企業(yè)管理的機會。成功的企業(yè)都是在管理上集中精力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并在原有改進的基礎(chǔ)上不斷尋求新的改進的卓越追求者，通過日積月累，使企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力逐漸提高，企業(yè)的管理不斷進入新層次。        改善和完善流程，企業(yè)進入規(guī)模運營以后，支撐企業(yè)運營的流程開始變得臃腫、復(fù)雜；管制點越來越密；窗體越來越多, 貌視我們的管理系統(tǒng)越來越完善,實際卻是企業(yè)的運營節(jié)奏、反應(yīng)速度越來越緩慢。  原因是我們在解決問題、處理異常時,已經(jīng)習(xí)慣了做“加法”，卻沒有想到有時做“除法、乘法、減法”也是非常有必要的。于是有必要將流程精簡、流程優(yōu)化、流程重組。持續(xù)改進是一種全員活動，員工是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的根本動力，是促進管理和技術(shù)進步最活躍的因素。目前我們恒星公司制定了“創(chuàng)新改良 ”相關(guān)制度流程和相關(guān)獎勵規(guī)范，全員參與，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進。（文章作者：羅躍斌）